Gestão integrada do território – Estamos perto?

Vivemos um momento especial na confluência de disciplinas que há anos estão segmentadas. Topografia, projeto arquitetônico, desenho de linha, projeto estrutural, planejamento, construção, marketing. Para dar um exemplo do que eram tradicionalmente fluxos; linear para projetos simples, iterativo e difícil de controlar dependendo do tamanho dos projetos.

Hoje, surpreendentemente, integramos fluxos entre essas disciplinas que, além da tecnologia para gerenciamento de dados, compartilham processos. Tanto que é difícil identificar onde termina a tarefa de um e começa a do outro; onde termina a entrega da informação, quando morre a versão de um modelo, quando o projeto será encerrado.

Gestão Integrada do Território -GIT: Precisamos de um novo mandato?

Se fosse para batizar esse espectro de processos, que vai da captura de informações necessárias para um projeto em um ambiente geoespacial à sua operação para os fins para os quais foi conceituado, ousaremos chamá-lo Gestão Territorial Integrada. Embora esse termo tenha sido usado em outros contextos associados às ciências da terra específicas, certamente não estamos em tempos de respeitar as convenções; mais se levarmos em conta que a geolocalização tornou-se um ingrediente intrínseco de todos os negócios, e que a visão de Níveis de BIM obriga-nos a pensar que o âmbito da Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC) ficaria aquém se considerarmos o limite da sua próxima etapa, que é a Operação. Pensar num âmbito mais amplo exige ter em conta o impacto atual da digitalização dos processos, que vai além da construção de infraestruturas e se estende a negócios que nem sempre têm representação física, que não estão apenas ligados na interoperabilidade sequencial de dados, mas também na integração paralela e iterativa de processos.

Com esta edição Na revista acolhemos o termo Gestão Territorial Integrada.

O âmbito do conceito de Gestão Integrada do Território do GIT.

Por muito tempo, os projetos foram vistos em seus diferentes estágios como fins intermediários em si mesmos. Hoje, vivemos um momento em que, por um lado, a informação é a moeda de troca desde a sua captura até o ponto de disposição; Mas a operação eficiente também complementa esse contexto para transformar a disponibilidade de dados em um ativo capaz de gerar maior eficiência e portfólios diante das necessidades do mercado.

Falamos, portanto, da cadeia composta pelos principais marcos que agregam valor às ações do ser humano em um macroprocesso que, além de ser uma questão de engenheiros, é uma questão de pessoas de negócios.

Abordagem de processo - o padrão que -faz muito- Está mudando o que fazemos.

Se quisermos falar sobre processos, teremos que falar sobre cadeia de valor, simplificação dependendo do usuário final, inovação e busca de eficiência para rentabilizar os investimentos.

Os processos baseados no gerenciamento de informações. Grande parte do esforço inicial na década de oitenta, com a chegada da informatização, o objetivo era ter um bom controle sobre as informações. Por um lado, pelo menos no ambiente AEC, o objetivo era reduzir o uso de formatos físicos e a aplicação de benefícios computacionais a cálculos complexos; Conseqüentemente, o CAD inicialmente não altera necessariamente os processos, mas antes os conduz ao controle digital; continuar fazendo quase a mesma coisa, contendo as mesmas informações, aproveitando que a mídia agora pode ser reaproveitada. O comando offset substitui a régua paralela, o orto-snap o quadrado de 90 graus, o círculo o compasso, o trim o modelo de apagamento preciso e assim consecutivamente demos aquele salto que honestamente não foi fácil nem minúsculo, só de pensar na vantagem de a camada que em outros tempos implicaria traçar o plano de construção para trabalhar nos planos estruturais ou hidrossanitários. Mas chegou o momento em que o CAD cumpriu o seu propósito em ambas as dimensões; Tornou-se cansativo especialmente para cortes transversais, fachadas e exibições pseudotridimensionais; Foi assim que surgiu a modelagem 3D antes de chamá-la de BIM, simplificando essas rotinas e mudando muito do que fazíamos no CAD 2D.

... é claro, o gerenciamento do 3D na época terminava em renderizações estáticas que eram alcançadas com alguma paciência pelos recursos limitados do equipamento e não por cores coloridas.

Os grandes fornecedores de software para a indústria de AEC estavam mudando suas funcionalidades de acordo com esses marcos importantes, que têm a ver com as capacidades do hardware e a adoção pelos usuários. Até um tempo em que essa gestão da informação era insuficiente, além de exportar formatos, interligar dados mestre e uma integração referencial que foi afetada por aquela tendência histórica do trabalho baseado na departamentalização.

Um pouco de história. Embora no campo da engenharia industrial a busca pela eficiência tenha muito mais história, a adoção tecnológica da Gestão de Operações no contexto da Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC) foi tardia e baseada nas circunstâncias; aspecto que hoje é difícil de medir, a menos que tenhamos sido participantes desses momentos. Muitas iniciativas que surgiram a partir da década de setenta ganharam força na década de oitenta com a chegada do computador pessoal que, podendo estar em qualquer mesa, agrega ao design auxiliado por computador o potencial dos bancos de dados, das imagens raster, das redes LAN internas e daquela possibilidade de integrar disciplinas relacionadas. Aqui aparecem soluções verticais para peças do quebra-cabeça como topografia, projeto arquitetônico, projeto estrutural, estimativa de orçamento, controle de estoque, planejamento de construção; todos com limitações tecnológicas que não eram suficientes para uma integração eficiente. Além disso, os padrões eram quase inexistentes, os fornecedores de soluções sofriam com formatos de armazenamento mesquinhos e, claro, alguma resistência –quase exorbitante– a mudar pela indústria devido ao facto de os custos de adopção serem difíceis de vender numa relação quase equivalente com eficiência e rentabilidade.

A mudança deste estágio primitivo de compartilhamento de informações exigiu novos elementos. Talvez o marco mais importante tenha sido o amadurecimento da Internet, que, além de nos dar a possibilidade de enviar e-mails e navegar em páginas estáticas, abriu as portas para a colaboração. Comunidades interagindo na era da web 2.0 pressionavam por padronização, ironicamente vindo das iniciativas open source que neste momento já não soam irreverentes e são vistos com novos olhos pela indústria privada. A disciplina GIS foi um dos melhores exemplos, enfrentando todas as probabilidades em muitos momentos para superar o software proprietário; dívida que até o momento não foi reembolsada na indústria CAD-BIM. As coisas tiveram que cair pelo seu peso pela maturidade do pensamento e sem dúvida pelas mudanças no mercado empresarial B2B no combustível de uma globalização baseada na conectividade.

Ontem fechamos os olhos e hoje acordamos vendo que tendências intrínsecas como a localização geográfica se tornaram e, como conseqüência, não apenas mudanças no setor de digitalização, mas uma transformação inevitável no mercado de design e manufatura.

Processos baseados no Gerenciamento de Operações. A abordagem processual nos leva a quebrar os paradigmas da segmentação de disciplinas no estilo da departamentalização de escritórios separados por uma parede e uma porta de madeira maciça. Os equipamentos de topografia passaram a ter capacidades de exibição e digitalização, os desenhistas deixaram de ser simples desenhadores de linhas para modeladores de objetos; Arquitetos e engenheiros começaram a dominar a indústria geoespacial que fornecia mais dados graças à geolocalização. Isso mudou o foco de pequenas entregas de arquivos de informações para processos onde os objetos de modelagem são apenas os nós de um arquivo que é alimentado entre as disciplinas de topografia, engenharia civil, arquitetura, engenharia industrial, marketing e geomática –sem descartar o uso de algum código-.

Modelagem  Pensar em modelos não foi fácil, mas aconteceu. Hoje não é difícil compreender que um terreno, uma ponte, um edifício, uma instalação industrial ou uma ferrovia são a mesma coisa. Um objeto que nasce, cresce, produz resultados e um dia morrerá.

BIM é o melhor conceito de longo prazo que a indústria de gestão integrada já teve. Talvez a sua maior contribuição para o caminho da normalização seja o equilíbrio entre a inventividade desenfreada do sector privado no domínio tecnológico e a procura de soluções que as empresas privadas e governamentais necessitam para oferecer melhores serviços ou produzir melhores resultados com os recursos disponíveis para a indústria. A conceituação do BIM, embora tenha sido vista de forma limitada por muitos na sua aplicação a infraestruturas físicas, certamente tem um alcance maior quando imaginamos hubs BIM concebidos em níveis superiores sob a visão dos gêmeos digitais, onde a integração da vida real incluem disciplinas como educação, finanças, segurança, entre outras.

A cadeia de valor - das informações à operação.

Hoje, as soluções não estão focadas em responder a uma disciplina específica. Ferramentas específicas para tarefas como modelação de uma superfície topográfica ou orçamentação têm um apelo reduzido se não puderem ser integradas em fluxos a montante, a jusante ou paralelos. Esta é a razão que leva as empresas líderes do setor a fornecer soluções que resolvam de forma abrangente as necessidades em todo o seu espectro, numa cadeia de valor com elos difíceis de isolar.

Esta cadeia é composta por fases que cumprem gradualmente objetivos complementares, quebrando a sequência linear e promovendo um paralelo à eficiência no tempo, custo e rastreabilidade; elementos inevitáveis ​​dos modelos de qualidade atuais.

O conceito Gestão Integrada do Território GIT propõe uma sequência de fases, desde a concepção do modelo de negócio até a produção dos resultados esperados. Nestas diferentes fases, as prioridades de controlo da informação vão diminuindo gradativamente até à gestão da operação; e na medida em que a inovação implementa novas ferramentas, é possível simplificar etapas que já não acrescentam valor. Como exemplo:

Imprimir planos deixa de ser importante a partir do momento em que podem ser visualizados em uma ferramenta prática, como um tablet ou um dispositivo de realidade aumentada.

A identificação dos terrenos associados na lógica do mapa de quadrante não agrega mais valor aos modelos que não serão impressos em escala, que mudam constantemente e exigem uma nomenclatura não associada a atributos não físicos, como condição urbana / rural ou pertencimento espacial para uma região administrativa.

Nesse fluxo integrado, é quando o usuário identifica o valor de poder utilizar seu equipamento de topografia não apenas para capturar dados em campo, mas para modelar antes de chegar ao escritório, reconhecendo que é um simples insumo que dias depois será usado para repensar um projeto no início de uma construção. O site onde está armazenado o resultado do campo deixa de fornecer valor, desde que esteja disponível quando necessário e seu controle de versionamento; Portanto, a coordenada xyz capturada em campo é apenas um elemento de uma nuvem de pontos que deixou de ser um produto e passou a ser um insumo, de outro insumo, de um produto final cada vez mais visível na cadeia. É por isso que a planta com suas curvas de nível não é mais impressa, porque não agrega valor ao desvalorizar de um produto para um insumo do modelo conceitual de volume de um edifício, que é mais um insumo do modelo arquitetônico, que agora terá um modelo estrutural, um modelo eletromecânico, um modelo de planejamento de construção. Tudo, como uma espécie de gêmeos digitais que culminarão em um modelo de funcionamento do edifício já construído; o que o cliente e seus investidores esperavam inicialmente de sua conceituação.

A contribuição da cadeia está na agregação de valor ao modelo conceitual inicial, nas diferentes fases desde a captura, modelagem, projeto, construção e finalmente gestão do ativo final. Fases que não são necessariamente lineares, e que na indústria AEC (Arquitetura, Engenharia, Construção) exigem uma ligação entre a modelagem de objetos físicos como terrenos ou infraestruturas com elementos não físicos; pessoas, empresas e as relações cotidianas de registro, governança, publicidade e transferência de ativos no mundo real.

Gestão da Informação + Gestão da Operação. Reinventar processos é inevitável.

O grau de maturidade e convergência entre a modelagem da informação da construção (BIM) e o ciclo de gerenciamento da produção (PLM) prevê um novo cenário, que foi cunhado na Quarta Revolução Industrial (4IR).

IoT - 4iR - 5G - Cidades inteligentes - Gêmeo digital - iA - VR - Blockchain. 

Os novos termos resultam da convergência BIM + PLM.

Hoje não faltam iniciativas que desencadeiam termos que devemos aprender todos os dias, consequência do cada vez mais próximo evento BIM + PLM. Esses termos incluem Internet das Coisas (IoT), Cidades Inteligentes, Gêmeos Digitais, 5G, Inteligência Artificial (IA), Realidade Aumentada (AR), para citar alguns. É questionável quantos desses elementos desaparecerão como clichês insuficientes, pensando numa perspectiva real do que podemos esperar e deixando de lado a onda temporal em filmes pós-apocalípticos que também dão esboços de quão grande ela poderia ser... e de acordo com Hollywood, quase sempre catastrófico.

Infográfico de Gestão Integrada do Território.

O infográfico apresenta uma visão global do espectro que até agora não teve um termo específico, que na nossa perspectiva chamamos de Gestão Territorial Integrada. Esta, entre outras, tem sido usada como #hashtag temporária em eventos de empresas líderes do setor, mas como diz nossa introdução, não recebeu um nome merecido.

Este infográfico tenta mostrar algo que, honestamente, não é fácil de captar, muito menos de interpretar. Se considerarmos as prioridades das diferentes indústrias que são transversais ao longo do ciclo, embora com diferentes critérios de avaliação. Dessa forma, podemos identificar que, embora a modelagem seja um conceito geral, podemos considerar que sua adoção passou pela seguinte sequência conceitual:

Adoção Geoespacial - Massificação CAD - Modelagem 3D - Conceitualização BIM - Reciclagem Digital de Gêmeos - Integração de Cidade Inteligente.

A partir de uma ótica dos escopos de modelagem, vemos a expectativa dos usuários gradualmente se aproximando da realidade, pelo menos nas promessas a seguir:

1D - Gerenciamento de arquivos em formatos digitais,

2D - A adoção de desenhos digitais em substituição ao plano impresso,

3D - O modelo tridimensional e sua localização geográfica global,

4D - versionamento histórico de maneira controlada pelo tempo,

5D - A incursão do aspecto econômico no custo resultante dos elementos unitários,

6D - O gerenciamento do ciclo de vida de objetos modelados, integrado às operações de seu contexto em tempo real.

Sem dúvida, na conceituação anterior existem visões diferentes, até porque a aplicação da modelagem é cumulativa e não exclusiva. A visão levantada é apenas uma forma de interpretar a partir da perspectiva dos benefícios que os usuários perceberam à medida que adotamos os desenvolvimentos tecnológicos na indústria; seja esta Engenharia Civil, Arquitetura, Engenharia Industrial, Cadastro, Cartografia ... ou a acumulação de tudo isso em um processo integrado.

Por fim, o infográfico mostra a contribuição que as disciplinas trouxeram para a padronização e adoção do digital nas rotinas diárias do ser humano.

GIS - CAD - BIM - Gêmeo Digital - Cidades Inteligentes

De certa forma, esses termos priorizaram esforços de inovação liderados por pessoas, empresas, governos e sobretudo acadêmicos que levaram ao que hoje vemos com disciplinas plenamente maduras como Sistemas de Informação Geográfica (SIG), a contribuição que representou Computer Aided Design (CAD), atualmente em evolução para BIM embora, com dois desafios devido à adoção de padrões, mas com um caminho claramente delineado nos 5 níveis de maturidade (Níveis de BIM).

Algumas tendências no espectro da Gestão Territorial Integrada estão atualmente sob pressão para posicionar os conceitos de Gémeos Digitais, Internet das Coisas e Cidades Inteligentes; a primeira mais como uma dinâmica de agilização da digitalização sob uma lógica de adoção de padrões de funcionamento; este último como um cenário de aplicação ideal. As Cidades Inteligentes expandem a visão para muitas disciplinas que poderiam ser integradas em uma visão de como deveria ser a atividade humana no contexto ecológico, aspectos de gestão como água, energia, saneamento, alimentação, mobilidade, cultura, convivência, infraestrutura e economia.

Mas em alguns aspectos da cadeia ainda estamos longe. As razões da existência de informação e modelagem em muitos aspectos ainda dependem de quem executa o trabalho ou toma decisões. Ainda há muito a ser construído por parte do usuário final, para que seu papel gere demandas de usabilidade nas diferentes disciplinas dos atuais conceitos de Cidade Inteligente.

O impacto nos fornecedores de soluções é crucial, no caso da indústria AEC, os fornecedores de software, hardware e serviços devem ir atrás de um mercado de utilizadores que espera muito mais do que mapas pintados e renderizações atrativas. A batalha continua entre gigantes como Hexagon, Trimble com modelos semelhantes de mercados que adquiriram nos últimos anos; AutoDesk + Esri em busca de uma chave mágica que integre seus grandes segmentos de usuários, a Bentley com seu esquema disruptivo que já inclui players importantes como Siemens, Microsoft e Topcon como empresa pública.

Desta vez as regras do jogo são diferentes; Não se trata de lançar soluções para topógrafos, engenheiros civis ou arquitetos. Os usuários hoje esperam soluções abrangentes, focadas em processos e não em arquivos de informações; com mais liberdade para adaptações personalizadas, com apps reutilizáveis ​​em todo o fluxo, interoperáveis ​​e, principalmente, no mesmo modelo que suporta a integração de diferentes projetos.

Sem dúvida estamos vivendo um grande momento. As novas gerações não terão o privilégio de ver nascer e encerrar um ciclo neste espectro de Geo Territorial Integrado. Você não saberá o quão emocionante foi rodar o AutoCAD em uma única tarefa 80-286, a paciência de esperar que as camadas de um plano arquitetônico aparecessem, com o desespero de não poder rodar o Lotus 123 onde mantivemos o planilhas de custo unitário em uma tela com letras pretas e laranja brilhante. Você não poderá conhecer a adrenalina de ver pela primeira vez uma caça ao mapa cadastral em um raster binário no Microstation, rodando em um Intergraph VAX. Definitivamente, não, eles não serão capazes.

Sem muita surpresa, eles verão muito mais coisas. Testar um dos primeiros protótipos do Hololens em Amsterdã alguns anos atrás, trouxe de volta parte dessa sensação do meu primeiro encontro com plataformas CAD. Certamente ignoramos o alcance que terá esta quarta revolução industrial, da qual até agora vemos ideias, inovadoras para nós, mas primitivas antes do que implicará a adaptação a um novo ambiente onde a capacidade de desaprender será muito mais valiosa do que graus acadêmicos e anos. Por experiência.

O certo é que ele chegará mais cedo do que esperamos.