Redefinindo o conceito de geoengenharia

Vivemos um momento especial na confluência de disciplinas segmentadas há anos. Topografia, projeto arquitetônico, desenho de linhas, projeto estrutural, planejamento, construção, marketing. Para dar um exemplo do que tradicionalmente eram fluxos; linear para projetos simples, iterativos e difíceis de controlar, dependendo do tamanho dos projetos.

Hoje, surpreendentemente, integramos fluxos entre essas disciplinas que, além da tecnologia para gerenciamento de dados, compartilham processos. De tal maneira que é difícil identificar onde termina a tarefa de uma pessoa e a do outro começa; onde a entrega das informações termina, quando a versão de um modelo morre, quando o projeto será finalizado.

Geoengenharia: precisamos de um novo termo.

Se fosse para batizar esse espectro de processos, que vai da captura de informações necessárias para um projeto em um ambiente geoespacial à sua operação para os fins para os quais foi conceituado, ousaremos chamá-lo Geoengenharia. Embora esse termo tenha estado em outros contextos associados a ciências da terra específicas, certamente não estamos na hora de respeitar as convenções; mais se considerarmos que a localização geográfica se tornou um ingrediente intrínseco de todas as empresas e que a visão de Níveis de BIM nos obriga a pensar que o escopo de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC) ficaria aquém se considerarmos o limite de seu próximo passo, que é a Operação. Pensar em um escopo mais amplo exige levar em consideração o impacto atual da digitalização de processos, que transborda a construção da infraestrutura e se expande para negócios que nem sempre possuem uma representação física, que não estão apenas interligadas no operacionalidade seqüencial dos dados, mas na integração paralela e iterativa dos processos.

Com esta edição Na revista, saudamos o termo Geo-Engineering.

O escopo do conceito de Geoengenharia.

Durante muito tempo, os projetos foram vistos em seus diferentes estágios como fins intermediários em si mesmos. Hoje, vivemos um momento em que, por um lado, a informação é a moeda de troca desde a sua captura até o ponto de descarte; mas também a operação eficiente complementa esse contexto para converter esse fornecimento de dados em um ativo capaz de gerar maior eficiência e portfólios diante das necessidades do mercado.

Falamos, portanto, da cadeia composta pelos principais marcos que agregam valor às ações do ser humano em um macroprocesso que, além de ser uma questão de engenheiros, é uma questão de pessoas de negócios.

Abordagem de processo - o padrão que -faz muito- Está mudando o que fazemos.

Se quisermos falar sobre processos, teremos que falar sobre cadeia de valor, simplificação dependendo do usuário final, inovação e busca de eficiência para rentabilizar os investimentos.

Os processos baseados no gerenciamento de informações. Grande parte do esforço inicial da década de 1980, com a chegada da informatização, foi ter um bom controle sobre as informações. Por um lado, buscou-se reduzir o uso de formatos físicos e a aplicação de benefícios computacionais a cálculos complexos; portanto, o CAD no início não muda necessariamente os processos, mas os leva ao controle digital; continue fazendo quase o mesmo, contendo as mesmas informações, aproveitando que a mídia agora pode ser reutilizada. O comando offset substitui a regra paralela, o orto-encaixe o quadrado de graus 90, o círculo a bússola, o ajuste do modelo de apagamento preciso e, consecutivamente, fizemos aquele salto que sinceramente não era fácil ou minúsculo, apenas pensando em a vantagem da camada que antes envolvia traçar o plano de construção para trabalhar os planos estruturais ou hidrosanitários. Mas chegou a hora em que o CAD cumpriu seu objetivo em ambas as dimensões; tornou-se exaustivo, especialmente para seções transversais, fachadas e implantações pseudo-tridimensionais; Foi assim que a modelagem 3D chegou antes de chamá-la de BIM, simplificando essas rotinas e alterando muito do que fizemos no CAD 2D.

... é claro, o gerenciamento do 3D na época terminava em renderizações estáticas que eram alcançadas com alguma paciência pelos recursos limitados do equipamento e não por cores vistosas.

Os principais fornecedores de software para o setor de AEC estavam modificando suas funcionalidades de acordo com esses marcos importantes, que têm a ver com recursos de hardware e adoção do usuário. Até o momento em que esse gerenciamento de informações era insuficiente, além dos formatos de exportação, interconectando dados mestre e uma integração referencial afetada por essa tendência histórica de trabalho com base na departamentalização.

Um pouco de história. Embora no campo da engenharia industrial a busca por eficiência tenha muito mais história, a adoção tecnológica do Gerenciamento de Operações no contexto da AEC foi tardia e baseada em junções; aspecto que hoje é difícil de dimensionar, a menos que tenhamos participado nesses momentos. Muitas iniciativas vieram dos anos 70, entram em vigor nos anos 80 com a chegada do computador pessoal que pode estar em cada mesa, adicionam ao design assistido por computador o potencial de bancos de dados, imagens rasterizadas, redes LAN internas e a possibilidade de Integre disciplinas relacionadas. Aqui estão soluções verticais para peças de quebra-cabeça, como topografia, projeto arquitetônico, projeto estrutural, estimativa de orçamento, controle de estoque, planejamento de construção; todos com limitações tecnológicas que não foram suficientes para uma integração eficiente. Além disso, os padrões eram quase inexistentes, os fornecedores de soluções sofriam de formatos de armazenamento insignificantes e, é claro, alguma resistência à mudança pelo setor devido ao fato de os custos de adoção serem difíceis de vender em um relacionamento equivalente com eficiência e eficiência. rentabilidade

Passar desse estágio primitivo de compartilhamento de informações exigia novos elementos. Talvez o marco mais importante tenha sido a maturidade da Internet, que além de nos dar possibilidades de enviar e-mails e navegar em páginas estáticas da Web abriu as portas para a colaboração. Comunidades que interagem na era do site 2.0 pressionam pela padronização, ironicamente oriundas das iniciativas open source que agora eles não parecem mais irreverentes e são vistos com novos olhos pela indústria privada. A disciplina GIS foi um dos melhores exemplos, indo contra todas as probabilidades de superar o software proprietário; dívida que até o momento não pôde ser acompanhada no setor de CAD-BIM. As coisas tiveram que cair em peso antes da maturidade do pensamento e, sem dúvida, as mudanças no mercado de negócios B2B, como combustível de uma globalização baseada na conectividade.

Ontem fechamos os olhos e hoje acordamos vendo que tendências intrínsecas como a localização geográfica se tornaram e, como conseqüência, não apenas mudanças no setor de digitalização, mas uma transformação inevitável no mercado de design e manufatura.

Processos baseados no Gerenciamento de Operações. A abordagem do processo nos leva a quebrar os paradigmas da segmentação de disciplinas no estilo de departamentalização de escritórios separados. As equipes de pesquisa passaram a ter recursos de implantação e digitalização; os cartunistas passaram de simples plotadores de linha a modeladores de objetos; Arquitetos e engenheiros passaram a dominar a indústria geoespacial que forneceu mais dados graças à localização geográfica. Isso mudou o foco de pequenas entregas de arquivos de informação para processos em que os objetos de modelagem são apenas os nós de um arquivo alimentado entre as disciplinas de topografia, engenharia civil, arquitetura, engenharia industrial, marketing e geomática.

Modelagem Pensar em modelos não foi fácil, mas aconteceu. Hoje não é difícil entender que um lote de terra, uma ponte, um prédio, uma planta industrial ou ferrovia são os mesmos. Um objeto que nasce, cresce, produz resultados e um dia morrerá.

O BIM é o melhor conceito de longo prazo que o setor de Geoengenharia teve. Talvez seja sua maior contribuição para a rota de padronização como um equilíbrio entre a inventividade desenfreada do setor privado no campo tecnológico e a demanda por soluções que o usuário exige que empresas privadas e governamentais ofereçam melhores serviços ou produzam melhores resultados com os recursos oferecidos pelo indústria A conceituação do BIM, embora tenha sido vista de maneira limitada por muitos em sua aplicação a infraestruturas físicas, certamente tem um escopo maior quando imaginamos os hubs BIM concebidos em níveis mais altos, onde a integração dos processos da vida real inclui disciplinas como educação, finanças, segurança, entre outros.

A cadeia de valor - das informações à operação.

Hoje, as soluções não se concentram em responder a uma disciplina específica. Ferramentas específicas para tarefas como modelar uma superfície topográfica ou orçamento têm um apelo reduzido se não puderem ser integradas aos fluxos anteriores, subsequentes ou paralelos. Esse é o motivo que leva as empresas líderes do setor a fornecer soluções que resolvam de maneira abrangente a necessidade em todo o seu espectro, em uma cadeia de valor difícil de segmentar.

Esta cadeia é composta por fases que cumprem gradualmente objetivos complementares, quebrando a sequência linear e promovendo um paralelo à eficiência no tempo, custo e rastreabilidade; elementos inevitáveis ​​dos modelos de qualidade atuais.

O conceito de Geoengenharia propõe uma sequência de fases, desde a concepção do modelo de negócios até a produção dos resultados esperados. Nessas diferentes fases, as prioridades de gerenciamento das informações diminuem gradualmente até o gerenciamento da operação; e na medida em que a inovação implementa novas ferramentas, é possível simplificar as etapas que não agregam mais valor. Como exemplo:

  • A impressão dos planos deixa de ser importante a partir do momento em que eles podem ser visualizados em uma ferramenta prática, como um tablet ou um Hololens.
  • A identificação dos terrenos associados na lógica do mapa de quadrante não agrega mais valor aos modelos que não serão impressos em escala, que mudam constantemente e exigem uma nomenclatura não associada a atributos não físicos, como condição urbana / rural ou pertencimento espacial para uma região administrativa.

Nesse fluxo integrado, é quando o usuário identifica o valor de poder usar seu equipamento de levantamento não apenas para capturar os dados em campo, mas também para modelar antes de chegar ao gabinete, reconhecendo que é uma entrada simples que dias depois ele receberá associado a um design que você deve repensar para sua construção. Pare de adicionar valor ao site em que o resultado do campo está armazenado, enquanto estiver disponível quando necessário e seu controle de versão; com o qual a coordenada xyz capturada no campo é apenas um elemento de uma nuvem de pontos que deixou de ser um produto e se tornou uma entrada, de outra entrada, de um produto final cada vez mais visível na cadeia. É por isso que o plano não é mais impresso com seus contornos, porque não agrega valor quando o produto é desvalorizado à entrada do modelo conceitual de volume de um edifício, que é outra entrada do modelo arquitetural, que terá um modelo estrutural, um modelo eletromecânico, um modelo de planejamento de construção. Tudo, como uma espécie de gêmeos digitais que terminarão em um modelo de operação do edifício já construído; o que o cliente e seus investidores inicialmente esperavam de sua conceituação.

A contribuição da cadeia está no valor agregado do modelo conceitual inicial, nas diferentes fases da captura, modelagem, design, construção e, finalmente, gerenciamento do ativo final. Fases que não são necessariamente lineares e onde o setor de AEC (Arquitetura, Engenharia, Construção) exige um vínculo entre a modelagem de objetos físicos, como terrenos ou infraestrutura, com elementos não físicos; pessoas, empresas e as relações diárias de registro, governança, publicidade e transferência de bens do mundo real.

Gerenciamento de informações + Gerenciamento de operações. Reinventar os processos é inevitável.

O grau de maturidade e convergência entre a modelagem da informação da construção (BIM) e o ciclo de gerenciamento da produção (PLM) prevê um novo cenário, que foi cunhado na Quarta Revolução Industrial (4IR).

IoT - 4iR - 5G - Cidades inteligentes - Gêmeo digital - iA - VR - Blockchain.

Os novos termos resultam da convergência BIM + PLM.

Hoje, existem muitas iniciativas acionando termos que precisamos aprender todos os dias, como resultado do evento cada vez mais próximo do BIM + PLM. Esses termos incluem Internet das Coisas (IoT), Cidades Inteligentes (Cidades Inteligentes), Gêmeos Digitais (Gêmeos Digitais), 5G, Inteligência Artificial (AI), Realidade Aumentada (AR), para citar alguns. É questionável quantos desses elementos desaparecerão como clichês insuficientes, pensando em uma ótica real do que podemos esperar e ignorando a onda do tempo em filmes pós-apocalípticos que também dão esboços de quão grande poderia ser… e de acordo com Hollywood, quase sempre catastrófico.

Geoengenharia Um conceito baseado em processos integrados de gerenciamento de contexto territorial.

O infográfico apresenta uma visão global do espectro que, por enquanto, ainda não possui um termo específico, que, a partir de nossa perspectiva, chamamos de Geo-Engenharia. Isso, entre outros, tem sido usado como uma hashtag de curto prazo em eventos das principais empresas do setor, mas, como diz nossa introdução, ela não chegou a ter uma denominação merecida.

Este infográfico tenta mostrar algo que honestamente não é fácil de capturar, muito menos interpretar. Se considerarmos as prioridades de diferentes setores que são transversais ao longo do ciclo, embora com diferentes critérios de avaliação. Dessa forma, podemos identificar que, embora modelagem seja um conceito geral, podemos considerar que sua adoção passou pela seguinte seqüência conceitual:

Adoção Geoespacial - Massificação CAD - Modelagem 3D - Conceptualização BIM - Reciclagem Digital de Gêmeos - Integração de Cidade Inteligente.

A partir de uma ótica dos escopos de modelagem, vemos a expectativa dos usuários gradualmente se aproximando da realidade, pelo menos nas promessas a seguir:

1D - Gerenciamento de arquivos em formatos digitais,

2D - A adoção de desenhos digitais em substituição ao plano impresso,

3D - O modelo tridimensional e sua localização geográfica global,

4D - versionamento histórico de maneira controlada pelo tempo,

5D - A incursão do aspecto econômico no custo resultante dos elementos unitários,

6D - O gerenciamento do ciclo de vida de objetos modelados, integrado às operações de seu contexto em tempo real.

Sem dúvida, na conceituação anterior, existem visões diferentes, principalmente porque a aplicação da modelagem é cumulativa e não exclusiva. A visão levantada é apenas uma maneira de interpretar da perspectiva dos benefícios que vimos os usuários ao adotar os desenvolvimentos tecnológicos da indústria; seja essa Engenharia Civil, Arquitetura, Engenharia Industrial, Cadastro, Cartografia ... ou o acúmulo de tudo isso em um processo integrado.

Por fim, o infográfico mostra a contribuição que as disciplinas trouxeram para a padronização e adoção do digital nas rotinas diárias do ser humano.

GIS - CAD - BIM - Gêmeo Digital - Cidades Inteligentes

De certa forma, esses termos priorizaram os esforços de inovação liderados por pessoas, empresas, governos e, acima de tudo, acadêmicos que levaram ao que vemos agora com disciplinas totalmente maduras, como Sistemas de Informação Geográfica (SIG), a contribuição que representou O Computer Aided Design (CAD), atualmente evoluindo para BIM, com dois desafios para a adoção de padrões, mas com uma rota claramente traçada nos níveis de maturidade 5 (Níveis de BIM).

Atualmente, algumas tendências no espectro de geoengenharia estão sob pressão para posicionar os conceitos de gêmeos digitais e cidades inteligentes; o primeiro mais como uma dinâmica de acelerar a digitalização sob uma lógica de adoção de padrões operacionais; o segundo como um cenário de aplicação ideal. O Smart Cities expande a visão para muitas disciplinas que podem ser integradas em uma visão de como a atividade humana deve estar no contexto ecológico, aspectos de gerenciamento como água, energia, saneamento, alimentos, mobilidade, cultura, coexistência, infraestrutura e economia.

O impacto sobre os provedores de soluções é crucial. No caso da indústria de AEC, os provedores de software, hardware e serviços devem buscar um mercado de usuários que espera muito mais do que mapas pintados e renderizações coloridas. A batalha é em torno de gigantes como Hexagon, Trimble e modelos similares de mercados que eles adquiriram nos últimos anos; AutoDesk + Esri em busca de uma chave mágica que integre seus grandes segmentos de usuários, a Bentley com seu esquema disruptivo que inclui alianças complementares com Siemens, Microsoft e Topcon.

Desta vez, as regras do jogo são diferentes; Não está lançando soluções para agrimensores, engenheiros civis ou arquitetos. Os usuários deste momento esperam soluções integrais, focadas nos processos e não nos arquivos de informação; com mais liberdade de adaptações personalizadas, com aplicativos reutilizáveis ​​ao longo do fluxo, interoperáveis ​​e especialmente no mesmo modelo que suporta a integração de diferentes projetos.

Sem dúvida, vivemos um grande momento. As novas gerações não terão o privilégio de ver um ciclo nascer neste espectro da geoengenharia. Eles não saberão o quão emocionante foi executar o AutoCAD em uma tarefa mono-tarefa 80-286, a paciência de esperar que as camadas de um plano arquitetônico aparecessem, com o desespero de não poder rodar durante o Lotus 123, onde carregamos as folhas de custo unitárias Uma tela preta e letras alaranjadas estridente. Eles não poderão saber a adrenalina de ver pela primeira vez um mapa cadastral caçando uma varredura binária no Microstation, rodando em um Intergraph VAX. Definitivamente, não, eles não podem.

Sem muita surpresa, você verá muito mais coisas. Experimentar um dos primeiros protótipos dos Hololens em Amsterdã, alguns anos atrás, me trouxe parte desse sentimento do meu primeiro encontro com as plataformas CAD. Certamente ignoramos o escopo que esta quarta revolução industrial terá, a partir da qual até agora vemos idéias inovadoras para nós, mas primitivas para o que implicará a adaptação a um novo ambiente em que a capacidade de desaprender será muito mais valiosa do que graus e anos acadêmicos de experiência

O certo é que ele chegará mais cedo do que esperamos.

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