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Como a digitalização pode reverter seus desafios de engenharia

Os ambientes de dados conectados não apenas falam sobre isso, mas também andam na estrada em seus projetos de construção.

Quase todos os profissionais de engenharia, arquitetura e construção (AEC) se concentram em encontrar novas maneiras de aumentar as margens e reduzir a responsabilidade em seus negócios. Como a tecnologia se move tão rápido, pode ser difícil, porque existem muitas fontes de informação disponíveis. Torna-se um caso de reservar tempo para usá-lo.

Mas como isso se relaciona com o nosso mercado diário? Um dos meus colegas recebeu um email muito interessante de um cliente proprietário-operador dizendo:

"O maior desafio que temos é que os contratados parecem estar falando no momento da adjudicação do contrato, mas sua implementação pára, pois não é uma prioridade para as equipes do projeto. Como desenvolvedor proprietário, queremos ser inovadores e fazer parceria com empreiteiros que serão realmente os primeiros a adotar e terão a capacidade de oferecer. ”

É difícil determinar o que a inovação em construção oferece atualmente. É um terabyte de dados que foi entregue ao cliente sem dados históricos ou metadados anexados? um manual do fabricante do equipamento original com as imagens; ou desenhos e dados que podem não estar em conformidade com o ativo fornecido conforme construído / final?

Um sistema unido, como o ProjectWise e o AssetWise, é obrigatório para o proprietário de qualquer tipo de projeto. Como discuti nos artigos 3 e 4 desta série (como uma única fonte de verdade pode transformar o setor de design de infraestrutura e por que ele precisa corrigir o processo de design, respectivamente), é melhor envolver um sistema antes que seja tarde demais.

Existem inúmeros sistemas no mercado e não há um que sirva para todos. Por exemplo, se você tiver grandes projetos de infraestrutura, precisará considerar a estabilidade. Você não quer que o problema continue, do design à construção e às operações. Vários dos clientes com quem trabalho estão abordando esse problema de um ângulo completamente diferente. Eles chamam de "engenharia reversa do problema".

Se você está procurando apenas uma vitória a curto prazo, acabará com muitos silos de dados obscuros, que é outro conjunto de problemas. Como cliente, você deseja que seu projeto seja totalmente compatível com BIM.

Os proprietários-operadores se fazem essas três perguntas:

    1. O que eu preciso para gerenciar o ativo, especialmente porque é a parte mais longa do ciclo de vida do projeto?
    2. O que eu preciso para a construção e que se relaciona com o gerenciamento de ativos?
    3. O que eu preciso para o período de design e viabilidade e que está relacionado ao software de gerenciamento de projetos?

Para chegar lá, você precisa de um CDE: um ambiente de dados conectado,

Não é um ambiente de dados comum.

Ambos os sistemas trocam dados em um projeto, mas o Connected Data Environment (CDE) é a única fonte de verdade compatível. O CDE gerenciará, dispersará, coletará e armazenará os dados durante toda a vida útil do projeto. Essa vida útil pode ser muito mais longa do que as pessoas pensam, especialmente quando você considera o número de reformas que um ativo pode passar por um período de 30 anos. Basicamente, o BIM garante que todas as informações corretas estejam disponíveis no formato certo, permitindo que a equipe faça a escolha certa ao longo da vida útil de um ativo. O equívoco, especialmente nos primeiros dias, era que o BIM era sobre a criação de um modelo 3D independente. Isto não é verdade. Em vez disso, o BIM é essencialmente a maneira como um projeto é configurado e executado.

No centro do BIM, existe uma obrigação fundamental: os requisitos de informações do empregador. Esses requisitos definem as informações que o empregador deseja desenvolver para executar o ativo. O empregador estabelece o documento contratual no início, garantindo que as informações apropriadas sejam criadas e que os sistemas sejam utilizados durante todo o projeto.

Quando falamos sobre CDE, o próximo termo que precisamos definir é um gêmeo digital, que é uma representação digital de um ativo, processo ou sistema físico, bem como as informações de engenharia que nos permitem entender e modelar seu desempenho. Normalmente, um gêmeo digital pode ser atualizado continuamente de várias fontes, incluindo sensores e levantamento contínuo, para representar seu status, condição de trabalho ou posição quase em tempo real. Um gêmeo digital permite que os usuários visualizem o ativo, verifiquem o status, executem análises e façam brainstorm para prever e otimizar o desempenho do ativo.

Um gêmeo digital é usado como um meio para otimizar a operação e manutenção de ativos físicos, incluindo seus sistemas e processos. À medida que as informações de um gêmeo digital são analisadas, inúmeras lições podem ser aprendidas, dando à equipe oportunidades de retornar o valor máximo do ativo da vida real.

As lições podem ser aprendidas por meio de simulações digitais para ver quando é o momento ideal para reparar o equipamento sem afetar a operação do ativo. Ao adicionar a adição de sensores e inteligência artificial, você obtém análise de dados em tempo real e comparação desses dados com dados históricos.

De acordo com os Princípios Gemini publicados pelo Center for Digitally Constructed Britain em dezembro de 2018, um gêmeo digital é "uma representação digital realista de algo físico". O que distingue um gêmeo digital de qualquer outro modelo digital é sua conexão com o gêmeo físico ". O National Digital Twin é definido como "um ecossistema de gêmeos digitais conectados com segurança por dados compartilhados".

Olhando para o e-mail que meu colega recebeu do cliente proprietário-operador, fica claro que as organizações desejam consolidar o máximo possível em uma única plataforma baseada em nuvem.

Além de remover silos locais de informações duplicadas, eles também criam a capacidade de abrir informações para um novo nível dinâmico de desempenho.

As CDEs desempenham um papel de liderança na comunicação de boas práticas e fluxos de trabalho contratuais na indústria da construção. Estas são a base dos botões de punho digitais.


Por que informações de design mal comunicadas estão custando seus projetos

Os projetos de construção estão se tornando mais complexos e a solução é um ambiente de dados conectado.

Depois de passar um fim de semana em família com um amigo desenvolvedor que teve um grande problema com um projeto recente no centro da cidade, a situação me fez pensar em como os contratos mudaram e mudarão devido ao influxo e disponibilidade de dados. Meu amigo e eu passamos o fim de semana conversando sobre projetos de design e construção. Para definir o cenário, os parâmetros desse esquema do setor de aluguel privado (PRS) eram bastante diretos.

Os problemas no projeto do meu amigo em geral, foram devidos à quantidade de retrabalho necessário e à responsabilidade, pois houve uma série de alterações no design. Com este projeto em mente, comecei a investigar quanto retrabalho custava à indústria.

Se você ler alguns dos estudos internacionais, esses relatórios sugerem que os custos diretos de erros evitáveis ​​são cerca de 5% do valor do projeto. Atendendo a esse número no mercado geral, esse percentual chega a aproximadamente 5 bilhões de libras esterlinas (US $ 6,1 bilhões) por ano em todo o Reino Unido. Depois de levar em consideração o número de avisos de lucro emitidos, esse valor é maior que os níveis médios de lucro da maioria dos contratados que trabalham no mercado principal.

As pesquisas da Iniciativa Get It Right (GIRI) em 2015 mostram um valor surpreendentemente maior. O GIRI saiu das discussões no Painel de Melhores Práticas da Instituição de Engenheiros Civis. Ao incluir custos não medidos e indiretos, a GIRI estimou o valor entre 10% e 25% do custo do projeto, aproximadamente 10 a 25 bilhões de libras esterlinas (12 a 30 bilhões de dólares) por ano.

A investigação da GIRI identificou as 10 principais causas de erro, que foram:

  1. Planejamento inadequado
  2. Alterações tardias no design
  3. Informações de projeto mal comunicadas
  4. Má cultura em relação à qualidade.
  5. Informações de projeto mal coordenadas
  6. Cuidados inadequados no projeto de construção.
  7. Pressão comercial excessiva (financeira e de tempo)
  8. Mau gerenciamento e design de interface
  9. Comunicação ineficaz entre os membros da equipe.
  10. Habilidades de supervisão inadequadas

Achei o assunto do gerenciamento de design fascinante. A investigação da GIRI mostrou que havia uma falta de design coordenado, resultando em confrontos entre o escritório de design e a cadeia de suprimentos no local, levando a retrabalho, atraso e aumento de custos.

No entanto, há uma solução simples para muitos dos problemas destacados no relatório GIRI: tecnologia baseada em nuvem. Sistemas como ProjectWise e SYNCHRO podem reduzir vários desses problemas, fornecendo:

  • Um clima de colaboração seguro e protegido onde documentos, projetos e modelos podem ser revisados ​​no local usando dispositivos móveis, como telefones celulares.
  • A capacidade de rastrear e garantir perfeitamente que os materiais certos cheguem ao local diretamente da fábrica.
  • Sistemas que podem fornecer listas de verificação e cristalização para garantir que o projeto esteja indo na direção certa.

No entanto, como vimos nas pesquisas mais recentes da Bentley (discutidas no meu artigo anterior Desbloquear os benefícios de se tornar digital na construção civil), no entanto, a maioria dos contratados não usa essa tecnologia a seu favor. A pesquisa da Bentley descobriu que quase metade das empresas (44.3%) tinha visão limitada ou inexistente do desempenho da empresa ou do projeto. Embora metade dos entrevistados entendesse a importância da coleta de dados do projeto, eles não conseguiram aproveitar ao máximo a digitalização. As empresas que não usam o sistema ProjectWise estão perdendo:

Acelerando fluxos de trabalho e design

Estima-se que os engenheiros gastam até 40% do dia pesquisando informações ou aguardando downloads de arquivos. Imagine dar a todos acesso rápido aos dados corretos quando e onde eles precisarem.

Colaborando sem caos

Alinhe suas equipes em um ambiente de dados conectado para reduzir interrupções na comunicação. Obtenha uma visão holística de todos os dados e dependências para que todos tenham as informações mais recentes ao seu alcance.

Ganhe confiança e controle na nuvem

Conecte sua equipe de projeto e cadeia de suprimentos através de serviços em nuvem. Reduza os obstáculos de TI, diminua os problemas de desempenho da WAN, escalabilidade e segurança dos dados.

No final, meu amigo e eu concordamos, através de uma fantástica garrafa de porto, que a melhor maneira de evitar um reprocessamento caro é digitalizando a nós mesmos. Sem a tecnologia digitalizada, os projetos desperdiçam um tempo valioso (e, portanto, incorrem em custos) indo e vindo com as mudanças no design.


Por que você precisa obter um processo de design correto

Uma única fonte de verdade pode otimizar seu processo de design para uma melhor entrega do projeto.

Como muitos viajantes, viajo para Londres através de Euston. Com planos de construir 330 milhas de trilhas recém-estabelecidas, o projeto causou muito pouca interrupção em minha jornada até agora. Desde que o projeto usa o ProjectWise da Bentley, eu me pergunto o que está acontecendo atrás das paredes da construção.

Acontece que existe um grande cemitério com mais de 40,000 conjuntos de restos humanos, onde as plataformas Euston do HS2 um dia se instalarão. O que antes era cemitério de St James 'Gardens será em breve a porta de entrada para os trens deixarem Londres e os passageiros podem viajar até 225 mph.

Manter o controle de 40,000 conjuntos de restos humanos parece uma tarefa fácil para esse projeto épico em comparação com a construção do portal de Londres para o HS2. À medida que a equipe de entrega progride, ela desenvolverá lentamente um entendimento dos requisitos de design estabelecidos pelo cliente e pela equipe de design para atender ao rascunho original, incluindo a forma e a função do projeto.

Tendo sido um viajante parado na estação atual de Euston, querendo olhar para o painel de informações e desejando que um trem atrasado recebesse uma plataforma, sei em primeira mão quanta mudança é necessária para que a estação funcione corretamente.

Nesse momento, a equipe de entrega estará colaborando com a equipe de design para evoluir e expandir o que é necessário para se tornar uma interpretação profunda do design e criar desenhos.

À medida que as duas equipes avançam, está calmo antes da tempestade, antes de ondas agitadas de mudança e variação de design. O reprojeto, os problemas e a responsabilidade do design podem causar uma facção entre qualquer equipe de design e entrega.

Essas revisões levam muito tempo para a equipe criar e registrar, além de frustração em revisar, aprovar e instruir a cadeia de suprimentos para entrega.

Se voltarmos ao início de qualquer projeto, não apenas a um grande projeto de infraestrutura, o cliente se envolverá com a equipe de design e estabelecerá um resumo do que o projeto precisa entregar. Nesse resumo, o cliente estabelecerá vários requisitos e desempenho importantes, que o design deve atender.

Essa interação com o cliente seguirá estas quatro etapas:

  1. Fase de programação / pré-projeto
  2. Projeto esquemático
  3. Desenvolvimento de design.
  4. Desenhos / gráficos de construção

Ainda me lembro de quando comecei no ramo de construção. Naquela época, essas interações com os clientes ocorriam através do papel, o cheiro de amônia das copiadoras enchia a sala enquanto eles preparavam os pacotes e os dividiam nas disciplinas necessárias. Hoje, são dados e modelos 3D que podem tornar as coisas mais complicadas.

No entanto, existe uma solução para evitar essas complicações. Software como ProjectWise e SYNCHRO permitem que a equipe de design construa em 3D antes de construir e distribuir esses dados de maneira controlada e colaborativa. Essa prática não apenas melhora a comunicação entre as partes interessadas e toda a equipe de design, mas também pode reduzir o estresse das variações presentes em cada projeto. Sabemos de nossos estudos, bem como daqueles realizados por empresas como a McKinsey, que 20% dos maiores projetos estão transbordando e 80% excedem o orçamento.

A necessidade de controlar e reduzir essas variações é crítica.

Se erros de design são cometidos, os sistemas atuais facilitam a reparação desse erro. O critério importante é que as alterações e as informações sejam compartilhadas rapidamente, permitindo que a equipe de entrega e sua cadeia de suprimentos reajam de maneira a causar o menor impacto no site.

Se dermos uma olhada no relatório mais recente do Departamento de Meio Ambiente, Alimentos e Assuntos Rurais (DEFRA), os resíduos de construção permanecem incrivelmente altos e a maioria vem do retrabalho. Essa prática acabará economizando dinheiro, tempo e materiais.

Mott MacDonald viu esses benefícios quando implementou uma única fonte de verdade para seu trabalho no Thames Tideway East Project. Como designer-chefe, a organização pretendia melhorar o perigoso sistema de esgoto de Londres. Além de gerenciar o complexo projeto de 4.000 bilhões de libras (US $ 4.900 bilhões), Mott MacDonald foi desafiado a entregá-lo dois anos antes do previsto. No entanto, se a organização não pudesse permitir uma colaboração contínua em toda a equipe de projeto estendida, corria o risco de ficar para trás e falhar em cumprir marcos críticos.

Para ter sucesso, Mott MacDonald precisava garantir que toda a equipe do projeto, que incluía membros de uma ampla variedade de organizações, disciplinas de design e localizações geográficas, pudesse acessar e trocar informações atualizadas facilmente em um ambiente gerenciado. Mott MacDonald conseguiu essa solução reunindo os membros de sua equipe e projetando conteúdo em um ambiente de dados conectado. Os membros da equipe nas 12 disciplinas de design agora podem criar, modificar e armazenar milhares de entregas em um só lugar, facilmente acessíveis pelas organizações participantes em toda a Europa, incluindo clientes para revisões e aprovações.

Ao otimizar a colaboração do projeto, Mott MacDonald entregou melhor qualidade ao cliente antes do prazo e percebeu que havia:

  • Economia de 32% no tempo de produção do projeto
  • Acesso 80% mais rápido aos documentos e confiança de todos os participantes do projeto
  • 76% de aprovação do pacote do cliente pela primeira vez.

À medida que os computadores diminuem o estresse dos sistemas de design, aplicativos como o ProjectWise e o SYNCHRO podem ajudá-lo a gerenciar melhor as informações do projeto, estabelecendo uma única fonte de verdade para economizar tempo e reduzir o risco, garantindo que as informações atualizadas sejam Rastreado, gerenciado e acessível através do seu projeto. Acelerar a colaboração da equipe com o software ajuda a alinhar sua equipe em um ambiente de dados conectado. Isso aumentará a produtividade e garantirá que as informações sejam rastreadas e gerenciadas por meio de fluxos de trabalho colaborativos.

Um melhor gerenciamento de projetos pode levar a insights melhores para decisões mais oportunas e informadas. Isso permitirá que você supere possíveis obstáculos ao projeto, aumentando sua transparência geral. Depois que o último relatório Crossrail do Comitê de Contas Públicas do Commons criticou a gerência do empreiteiro no projeto, ficou claro que havia uma maior necessidade de clareza em todos os projetos, inclusive na nova estação ferroviária de Euston e HS2 .


Como uma única fonte de verdade pode transformar a indústria de design de infraestrutura

Com tantas entradas e sensores de dados, nunca foi tão importante para designers e contratados usar uma única fonte de verdade.

Recentemente, na cidade de Nova York, descobrimos que a construção de arranha-céus de vidro poderia ser proibida como parte de uma tentativa de reduzir as emissões de efeito estufa em 30%. O prefeito Bill de Blasio disse que os arranha-céus com fachada de vidro são "incrivelmente ineficientes" porque muita energia está vazando através do vidro.

A de Blasio planeja introduzir um projeto de lei que proibisse a construção de novos arranha-céus de vidro e exigisse que os prédios de vidro existentes fossem modernizados para atender às diretrizes de emissão de carbono novas e mais rigorosas.

A pressão na comunidade de design agora é ainda maior. Vimos muitas vezes que os projetos de design atuais são mais complexos e exigentes do que nunca. No entanto, com os prefeitos da cidade cada vez mais expressivos sobre design e desempenho, incluindo o prefeito de Londres Sadiq Kan rejeitando os planos para o mais novo dos arranha-céus projetados pela Foster + Partners, os designers devem retornar à mesa. projetar para projetar o que não é apenas esteticamente necessário, mas também social e ambientalmente

Com o possível projeto de lei de Blasio, pudemos ver um aumento global de sensores em nossos projetos, o que é uma notícia fantástica para gêmeos digitais e gêmeos de desempenho. No entanto, o conhecimento exigido pela equipe de design e entrega mudou bastante para monitorar novas tecnologias. À medida que esses projetos crescem em tamanho e complexidade, o mesmo ocorre com o tamanho da equipe de entrega. Ao rastrear todos os desenhos, os pacotes de informações podem ser mais complexos que o próprio projeto.

Há uma grande necessidade de gerenciamento de design do projeto desde o estágio inicial do projeto, permitindo que a equipe controle a emissão de fluxos de trabalho de informações. Com a grande quantidade de dados agora anexada a um projeto, é necessária a necessidade de uma única fonte de verdade otimizada. Você pode aprender mais sobre esses tópicos lendo meus artigos anteriores sobre silos de dados (por que você deve evitar silos de dados para um monitoramento mais verdadeiro do projeto) e big data (digitalização com big data). Essa fonte única de verdade deve gerenciar todos os fluxos de trabalho do projeto enquanto se alinha aos procedimentos contratuais. Esses fluxos de trabalho podem estar relacionados a uma solicitação de alteração ou a variações simples. Cada um desses documentos terá seu próprio caminho a seguir e seu fechamento será concluído.

A indústria da construção já está sendo solicitada a criar um único repositório de informações, uma única fonte de verdade. No Reino Unido, o governo está fazendo lobby para que o setor forneça um "fio de ouro", o que significa que cada edifício deve ter um registro digital de todos os ativos. À medida que mais pessoas na equipe de design e entrega são solicitadas a coletar dados, a melhor maneira de controlar essa quantidade de dados é através de controles contratuais, usando fluxos de trabalho muito claros e bem definidos.

O uso de um ambiente de dados aberto e conectado é essencial, pois fornecerá à equipe um logon único para gerenciar todos os dados. É aqui que o Bentley Connected Data Environment, baseado no ProjectWise, pode ajudar a controlar os dados e fornecer uma única fonte de verdade, além de ser extremamente flexível para o uso diário.

Um ambiente de dados conectado é a chave para qualquer projeto. Reduz o estresse e dá à equipe acesso a todas as informações necessárias, sejam questões de projeto, RFIs, solicitações de mudança ou documentos contratuais. Essas informações podem ser visualizadas como uma simples planilha PDF ou como um modelo 3D.

Usando fluxos de trabalho estabelecidos, os membros da equipe verão automaticamente as alterações de design necessárias no processo de decisão, permitindo que tomem essa decisão rapidamente.

Usar um sistema baseado em nuvem significa que a equipe tem acesso total a toda a documentação, seja por meio de um dispositivo móvel no local ou de um computador desktop no escritório. Essa capacidade mantém todos plenamente conscientes do progresso do projeto.

O uso de uma única fonte de verdade reduz o número de erros ao mover dados de um sistema para outro. Esse recurso também reduz o tempo gasto na busca pelas informações corretas, reduzindo a quantidade de retrabalho causado por erros no site.

O fluxo de trabalho necessário será diferente de projeto para projeto, devido a requisitos contratuais e solicitações de comunicação com o cliente. Portanto, a criação desses fluxos de trabalho deve ser simples e flexível para que, como empresa, você possa manter sua responsabilidade em um formato lógico. O uso de um sistema como o ProjectWise fornecerá melhor visibilidade e fluxos de trabalho controlados. Portanto, ao fornecer dados importantes e críticos, as suposições e os conflitos serão eliminados

Um exemplo de organização que usou o ProjectWise para melhor visibilidade e fluxos de trabalho controlados é a colaboração entre Dragados SA e London Underground Limited.

As organizações estavam encarregadas de supervisionar um projeto de 6.07 bilhões de GBP (US $ 7.42 bilhões) para a Bank-Monument Station, um dos sistemas ferroviários subterrâneos mais complexos do Reino Unido.

Para ter sucesso, Dragados e London Underground precisavam gerenciar uma ampla rede de parceiros de projetos, 425 usuários incluídos indivíduo 30 empresas diferentes, para garantir que milhares de produtos de design foram criados, revisados ​​e aprovados sem incidentes.

6.07 bilhões de GBP (7.42 BIL USD)

425 USUÁRIOS

30 ASSINATURAS

MILHARES DE PROJETOS ENTREGUES FORAM EFICIENTEMENTE CRIADOS, REVISADOS E APROVADOS SEM INCIDENTES

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https://www.bentley.com/en/goingdigital


Autor | Mark Coates

Diretor de Marketing Industrial e Entrega de Projetos


Sobre a Bentley Systems

A Bentley Systems é a fornecedora líder mundial de soluções de software para engenheiros, arquitetos, profissionais geoespaciais, construtores e operadores proprietários para projeto, construção e operações de infraestrutura. As aplicações de engenharia e BIM baseadas na MicroStation da Bentley e seus serviços Twin Cloud, entrega avançada de projetos (ProjectWise) e desempenho de ativos (AssetWise) de transporte e outras obras públicas, utilidades, plantas industriais e de energia recursos e instalações comerciais e institucionais.

A Bentley Systems emprega mais de 3,500 colegas, gera receita anual de US $ 700 milhões em 170 países e investiu mais de US $ 1 bilhão em pesquisa, desenvolvimento e aquisições desde 2014. Desde sua criação em 1984, a empresa permaneceu detida majoritariamente por cinco irmãos fundadores de Bentley. As ações da Bentley são mantidas por convite no mercado privado da NASDAQ.

www.bentley.com

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